中國電信杭州分公司10000號的外聘員被轉(zhuǎn)聘為電信正式員工。近年來，在浙江電信，有數(shù)十位優(yōu)秀外聘員工轉(zhuǎn)聘為正式員工。中國電信浙江公司通過人力資源管理創(chuàng)新，使派遣制員工有了職業(yè)發(fā)展通 道，有效激勵了一線員工。
除了每年實行2%的優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)崗政策外，浙江公司以激勵機制改革創(chuàng)新為核心，有效落實推進標桿團隊建設(shè)、計件計量考核、支局長素質(zhì)提升、項目制業(yè)務(wù)發(fā)展等人力資源創(chuàng)新舉措，強化同崗?fù)冃б庾R，打破身份界限，激發(fā)了員工隊伍的活力與激情。
通過開展“創(chuàng)團隊標桿，促天翼騰飛”的標桿團隊創(chuàng)建和評比表彰活動，浙江電信樹立起了在業(yè)界的標桿地位。
為了提升支局長的能力與素質(zhì)，浙江公司對全公司780名支局長分期分批地安排專項培訓(xùn)。
