包括電信、摩托羅拉、北京地鐵等在內(nèi)的企業(yè)正采用人才派遣的方式，在后金融危機(jī)時(shí)代節(jié)約人力和培訓(xùn)成本。某人才派遣公司已有2000余人次通過人才派遣的方式順利就業(yè)。據(jù)介紹，租賃人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評(píng)定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理，都由租賃公司一手操辦，減輕了用人單位的人事管理負(fù)擔(dān)。
企業(yè)相當(dāng)于購(gòu)買不確定保險(xiǎn)
用人單位通過派遣人才，可以減少企業(yè)固定員工數(shù)額，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力。尤其去年金融危機(jī)席卷全球，不少企業(yè)對(duì)于如何節(jié)省用人成本而大傷腦筋。加上企業(yè)的用工需求與企業(yè)的項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián)，是一個(gè)波狀曲線。如房地產(chǎn)企業(yè)，開一個(gè)新樓盤就需要一大批職工，樓盤完工后，如果沒有新樓盤接上，這批職工就必須遣散，遣散費(fèi)就是一筆巨額開支。而人才派遣提供了一種不僅“招之即來、來之能戰(zhàn)”，而且“揮之即去”的彈性人才利用方式。
“就相當(dāng)于企業(yè)購(gòu)買了一個(gè)不確定保險(xiǎn)。”易才集團(tuán)總裁李浩形象地表示。據(jù)悉，租賃中介可以根據(jù)用人單位要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)化的面試評(píng)估、心理測(cè)試，為用人單位圈定合適人選后，再由用人單位進(jìn)行面試，較之以往由用人單位自行組織招聘考試更為合理有效。用人單位可以通過在租賃中的考察，選拔合適人才直接簽訂合同。
而一些屬于定員定編的企業(yè)可以通過人才派遣這種用工方式招收員工，能夠讓企業(yè)在不擴(kuò)大編制的情況下解決用人需求。
雇員與租賃公司直接簽約
租賃公司向企業(yè)出租各種級(jí)別、各種類型的專業(yè)人才。租賃方式為兩種：一種是以出租人才的才能價(jià)值為依據(jù)。用人企業(yè)除向人才公司交納與人才勞動(dòng)力相當(dāng)?shù)男浇鹂偤屯�，還要繳納占薪金總和10-15%的人才租金，由租賃公司扣除人才社會(huì)保險(xiǎn)基金后的薪金總和發(fā)放薪金。另一種是以出租人實(shí)際承擔(dān)的勞務(wù)價(jià)值，即工作任務(wù)、期望目標(biāo)的坐標(biāo)，或完成的實(shí)績(jī)、成果價(jià)值的大小，決定企業(yè)向租賃公司交納租賃費(fèi)的多少，由公司按一定比例，將其作為薪金發(fā)放。
租賃公司出租的人才全是公司的長(zhǎng)期雇員，他們即使在待雇期間，也可得到公司保健、醫(yī)療、補(bǔ)助薪金等福利待遇，同時(shí)，公司還對(duì)出租人員進(jìn)行知識(shí)更新和專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。
初出校門的大學(xué)生由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是求職難主要原因，通過人才派遣積累經(jīng)驗(yàn)，可以為找到理想工作打好基礎(chǔ)。
