人力資源派遣成為主流趨勢
現(xiàn)在的中小型企業(yè)，因受制于規(guī)模，成本，效益等問題，基本上沒有設置專門的人力資源部門甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序，一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經(jīng)成為了公司發(fā)展的瓶頸，有些公司不熟悉國家相關法律法規(guī)與員工發(fā)生糾紛，以致于影響公司的發(fā)展，但是有了人力資源外包行業(yè)后，中小企業(yè)可以將人力資源非核心部門外包給人力資源公司去操作，這樣可以減少很多麻煩和事務性工作。
人力資源外包已經(jīng)越來越成為一個流行趨勢。將一部分常規(guī)性人力資源工作外包出去的公司越來越多，外包的業(yè)務范圍和內(nèi)容也越來越廣。歐美國家作為這項業(yè)務誕生和較早開展的地區(qū)，人力資源外包管理已經(jīng)發(fā)展到一個相當成熟的階段。而在亞太地區(qū)，人力資源外包管理作為公司管理中的一項新興內(nèi)容，正日益顯示出高速的成長性和市場潛力。
調查數(shù)據(jù)顯示出，當代社會中人力資源外包管理已經(jīng)越來越受到公司管理層和人力資源主管們青睞。那么，人力資源外包管理究竟涵蓋了哪些內(nèi)容？其對公司利益的有利影響究竟何在呢？
人力資源外包管理的內(nèi)涵與外延
人力資源外包管理簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。
許多公司的實踐表明，外包業(yè)務需要遵循一個原則才能最大限度地為公司業(yè)務服務：公司核心業(yè)務，即有關公司文化建設、機構設置、核心決策等事項不能外包；只要是常規(guī)事務性的工作都能夠外包。
這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請咨詢公司評價其專業(yè)技術與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進行重新設計，這就是“大外包”的概念�？傮w說來分為五大塊：人員的配置、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、企業(yè)架構及崗位設置。
而通常在完成諸多人力資源管理體系的設計后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數(shù)據(jù)的獲得、能力評估、人員培訓與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。
這樣一來，企業(yè)把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構，而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理。內(nèi)外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。
人力資源外包是企業(yè)經(jīng)營模式的重大創(chuàng)新，也是發(fā)展?jié)摿薮蟮纳a(chǎn)性服務業(yè)。加快我國人力資源外包業(yè)的發(fā)展，能夠提高我國企業(yè)的競爭力，促進人力資源的開發(fā)和利用，對擴大就業(yè)具有重要意義。
