人才派遣制度員工認知

　 一是要更正“派遣制員工”=“低素質(zhì)”的認識。很多人認為，派遺制員工是“低能、低素質(zhì)”的代名詞，筆者認為不然。根據(jù)筆者所在的公司，中專及以上學(xué)歷的勞務(wù)派遣制員工（包括外包員工）占到70%，也有很多大中專畢業(yè)生有意加入電信企業(yè)，但是因用工方式、工資待遇、身份、發(fā)展等原因而離職，而考上公務(wù)員而進入黨政機關(guān)或事業(yè)單位的勞務(wù)派遣制員工也不在少數(shù)。而且，這部分員工工作任勞任怨、踏實肯干，為公司的發(fā)展起到了重要作用。與地方黨政機關(guān)和同級單位相比，他們的學(xué)歷并不低。不能以省級公司的層次來評價市級公司，不能以市級公司的層次來評價縣級公司，畢竟維護電話、寬帶不需要研究生，也不需要本科生，一個技校生最高大專生即能全權(quán)辦理。況且，高學(xué)歷不等于高素質(zhì)，高分低能的現(xiàn)象也很突出；學(xué)歷低不等于能力差，“泥腿子”照樣打敗“黃埔軍”。
　　二是應(yīng)更正“派遣制員工”=“不重要”的認識。筆者所在的縣級分公司僅有28名“正式員工”，其余的150余人全部為勞務(wù)派遣制員工（包括業(yè)務(wù)外包員工）。全縣19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部只有2名“正式員工”；縣公司不少重要崗位是派遣制員工、一般職工90%以上是派遣制員工。地方其它縣級公司也是相當(dāng)。一位電信運營商的總經(jīng)理曾經(jīng)講，省級公司約70%的收入是市級公司創(chuàng)造的，市級公司約70%的收入是縣級公司創(chuàng)造的，縣級公司約70%的收入是鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部創(chuàng)造的，而縣級公司基本上都是派遣制員工，強調(diào)了派遣制員工的重要性，筆者認為非常有道理。派遣制員工在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)收中的作用不是“不重要”，而是“特別重要”，是推動企業(yè)創(chuàng)收和發(fā)展的重要依靠力量。
　　三是要更正“派遣制員工”=“不忠誠”的認識。前幾天，一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部主任對筆者訴說：“哎，線務(wù)員又不干了，投訴和裝機怎么辦��！”筆者問其原由，得到的回答是：基層工作太苦了，夏天戰(zhàn)高溫、斗酷暑，胳膊曬的脫了皮；冬天斗風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴寒，手被凍成了小蘑菇，而且干了一輩子還是個“臨時工”，要待遇沒待遇，要工資沒工資（意思是很低），要發(fā)展沒發(fā)展（意思是沒有前途），沒盼頭……。這是一個現(xiàn)實，筆者所在的公司，不少老同志，干了貳叁十年了，至今還是“臨時工”（2006年以后轉(zhuǎn)為外包工）�？梢該Q位思考一下，如果我們是派遣制員工，我們會怎樣做？論語有言“均無貧，和無寡，安無傾”，若是實現(xiàn)了身份、待遇的平等，或者實現(xiàn)了法律上規(guī)定的“同工同酬”，他們還會“不忠誠”嗎？
　　素質(zhì)高不高必須綜合來看，不能只看學(xué)歷，高學(xué)歷不一定高素質(zhì)；重要不重要，要看發(fā)揮的作用和做出的貢獻，不能靠主觀臆想；忠誠不忠誠，要分析具體原因，換位思考。目前，電信企業(yè)面臨的競爭和發(fā)展的壓力增大，只有消除片面認識，肯定基層員工、依靠基層員工、信賴基層員工、團結(jié)基層員工，企業(yè)的發(fā)展才會迸發(fā)出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。