人才派遣制員工分布在營業(yè)、客服、維護等直接面向用戶的前臺崗位,時刻代表著企業(yè)形象,為有效地團結(jié)和凝聚派遣制員工隊伍,激發(fā)他們工作的積極性,泰安鐵通采取了多項措施,加強派遣制員工隊伍管理,培養(yǎng)派遣員工隊伍。
一是做好合同續(xù)簽前的考核工作。進入四月份,派遣公司與派遣工的勞動合同大部分到期,泰安鐵通抓住時機,進行業(yè)績考核,與派遣員工談心、征求意見,對表現(xiàn)良好的進行續(xù)簽合同,對個別不能適應(yīng)工作需要的,不再續(xù)簽合同,并做好其思想工作,使這項工作圓滿完成。
二是加強規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),公司和人才派遣公司協(xié)商一致,不斷完善人才派遣制度,規(guī)范日常管理,今年又修改完善了《派遣員工工作紀律和日常行為規(guī)范》,組織大家學習并進行簽認。
三是完建立遣制員工信息檔案。為促進派遣員工成長進步,根據(jù)派遣員工的工作態(tài)度、工作能力和工作實績等情況,通過考試、考評和考核等方式,逐步建立升級檔案,實現(xiàn)年度職位等級的晉升和降級,并使薪酬待遇和等級掛鉤。
四是注重做好在崗培訓。公司十分注重對派遣制員工的培訓,集中脫產(chǎn)培訓班每月不少于一次,強化新業(yè)務(wù)知識、安全知識和移動代維知識的培訓,組織崗位練兵和日常學習,并在日常檢查中進行業(yè)務(wù)抽考,保證派遣員工工作能力提高。
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才派遣員工,提供企業(yè)的競爭力。
來源:
作者:駿伯耿先生
時間:2012-04-16
點擊:
最新評論共有 0 位網(wǎng)友發(fā)表了評論
查看所有評論
發(fā)表評論
熱點關(guān)注