如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才派遣員工，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　
　　人才派遣制員工分布在營(yíng)業(yè)、客服、維護(hù)等直接面向用戶的前臺(tái)崗位，時(shí)刻代表著企業(yè)形象，為有效地團(tuán)結(jié)和凝聚派遣制員工隊(duì)伍，激發(fā)他們工作的積極性,泰安鐵通采取了多項(xiàng)措施，加強(qiáng)派遣制員工隊(duì)伍管理，培養(yǎng)派遣員工隊(duì)伍。
　　一是做好合同續(xù)簽前的考核工作。進(jìn)入四月份，派遣公司與派遣工的勞動(dòng)合同大部分到期，泰安鐵通抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，與派遣員工談心、征求意見，對(duì)表現(xiàn)良好的進(jìn)行續(xù)簽合同，對(duì)個(gè)別不能適應(yīng)工作需要的，不再續(xù)簽合同，并做好其思想工作，使這項(xiàng)工作圓滿完成。
　　二是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，公司和人才派遣公司協(xié)商一致，不斷完善人才派遣制度，規(guī)范日常管理，今年又修改完善了《派遣員工工作紀(jì)律和日常行為規(guī)范》，組織大家學(xué)習(xí)并進(jìn)行簽認(rèn)。
　　三是完建立遣制員工信息檔案。為促進(jìn)派遣員工成長(zhǎng)進(jìn)步，根據(jù)派遣員工的工作態(tài)度、工作能力和工作實(shí)績(jī)等情況，通過考試、考評(píng)和考核等方式，逐步建立升級(jí)檔案，實(shí)現(xiàn)年度職位等級(jí)的晉升和降級(jí)，并使薪酬待遇和等級(jí)掛鉤。
　　四是注重做好在崗培訓(xùn)。公司十分注重對(duì)派遣制員工的培訓(xùn)，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)班每月不少于一次，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)和移動(dòng)代維知識(shí)的培訓(xùn)，組織崗位練兵和日常學(xué)習(xí)，并在日常檢查中進(jìn)行業(yè)務(wù)抽考，保證派遣員工工作能力提高。