如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才派遣員工，提供企業(yè)的競爭力。

　　
　　人才派遣制員工分布在營業(yè)、客服、維護等直接面向用戶的前臺崗位，時刻代表著企業(yè)形象，為有效地團結(jié)和凝聚派遣制員工隊伍，激發(fā)他們工作的積極性,泰安鐵通采取了多項措施，加強派遣制員工隊伍管理，培養(yǎng)派遣員工隊伍。
　　一是做好合同續(xù)簽前的考核工作。進入四月份，派遣公司與派遣工的勞動合同大部分到期，泰安鐵通抓住時機，進行業(yè)績考核，與派遣員工談心、征求意見，對表現(xiàn)良好的進行續(xù)簽合同，對個別不能適應(yīng)工作需要的，不再續(xù)簽合同，并做好其思想工作，使這項工作圓滿完成。
　　二是加強規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，公司和人才派遣公司協(xié)商一致，不斷完善人才派遣制度，規(guī)范日常管理，今年又修改完善了《派遣員工工作紀律和日常行為規(guī)范》，組織大家學習并進行簽認。
　　三是完建立遣制員工信息檔案。為促進派遣員工成長進步，根據(jù)派遣員工的工作態(tài)度、工作能力和工作實績等情況，通過考試、考評和考核等方式，逐步建立升級檔案，實現(xiàn)年度職位等級的晉升和降級，并使薪酬待遇和等級掛鉤。
　　四是注重做好在崗培訓。公司十分注重對派遣制員工的培訓，集中脫產(chǎn)培訓班每月不少于一次，強化新業(yè)務(wù)知識、安全知識和移動代維知識的培訓，組織崗位練兵和日常學習，并在日常檢查中進行業(yè)務(wù)抽考，保證派遣員工工作能力提高。