很多企業(yè)在進(jìn)行績效管理時,沒有找到屬于自己企業(yè)的績效管理辦法不說,還根本不考慮自己企業(yè)需不需要績效管理,完全將績效管理當(dāng)成是一種跟風(fēng)之作,導(dǎo)致績效管理成為一種雞肋。小編認(rèn)為,并不是每個企業(yè)都需要進(jìn)行績效管理的。
首先,初創(chuàng)企業(yè)不需要績效管理
一個創(chuàng)始階段的企業(yè),最需要解決的問題就是生存問題,用人越少越好,每個人都承擔(dān)著好幾個崗位的工作。這個時候分工是不明確的,職能是不明確的,甚至連薪酬都是不明確的。這種規(guī)模的企業(yè),根本不需要任何管理。老板只需要抓好市場,提升公司的生存能力即可。
其次,小規(guī)模企業(yè)不需要績效管理
有些企業(yè)就是小而精的,規(guī)模很小,但是盈利能力很強。這類企業(yè)最大的優(yōu)勢就是靈活多變?冃Ч芾碜罡镜囊稽c就是對所有事情都有預(yù)期,都有計劃才能實施。但是,這種小規(guī)模的企業(yè),根本不可能有計劃有步驟,而是完全根據(jù)市場情況來安排工作的,非常靈活,也充滿著不確定性,所以也不需要績效管理。
最后,業(yè)務(wù)單一的企業(yè)不需要績效管理
這類企業(yè)主要集中在服務(wù)業(yè)中,一個企業(yè)看上去規(guī)模很大,但是實際上崗位設(shè)置很少,比如房產(chǎn)中介這種企業(yè)?瓷先浊,但是除了極少數(shù)的人事行政和財務(wù)人員外,絕大多數(shù)就是業(yè)務(wù)員。這類企業(yè)其實只有一個銷售額的考核,其他方面幾乎可以忽略不計。人事、行政和財務(wù)也主要是基礎(chǔ)性操作工作,沒有太復(fù)雜的內(nèi)容。也就是說,這類企業(yè)也沒有績效管理。只是有些簡單考核而已。
其實,向以上這三種企業(yè)還是蠻普遍的,所以說企業(yè)在進(jìn)行績效管理之前,一定要考慮清楚自己需不需要,千萬不要讓績效管理拖累了自身的發(fā)展。
績效管理是不是所有的企業(yè)都需要?
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時間:2018-04-13
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