1核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)人力資源外包的詮釋
2人力資源外包動(dòng)因——基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
(1)外包能夠提升人力資源部的戰(zhàn)略作用。
(2)外包活動(dòng)有利于降低經(jīng)營(yíng)成本,改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
(3)保證企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公證性和科學(xué)性,提高人力資源管理效能。(4)降低和轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(5)獲取和維護(hù)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。
3人力資源外包的分類及外包度的選擇
(2)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。
①員工歸屬感下降,員工流失。
②對(duì)企業(yè)人力資源部產(chǎn)生沖擊。
(3)企業(yè)自身能力的不足。
(4)委托代理風(fēng)險(xiǎn)。
(5)文化沖突風(fēng)險(xiǎn)。
