春節(jié)長(zhǎng)假回到工作崗位的時(shí)候，員工通常都有“節(jié)假日綜合癥”，即心情還總沉浸在歡樂(lè)的氛圍中，收不攏，聚焦不了工作，這個(gè)時(shí)間短則3-5天，長(zhǎng)則一周到10天，這是許多老板都很頭疼的事情。
其實(shí)，只要你有收心大法，一切問(wèn)題就迎刃而解了。這不僅是老板的需要，也是員工內(nèi)心的需要（只是他們自己做不到），更是工作的需要，否則，相當(dāng)于又放了另外一個(gè)長(zhǎng)假。小編就春節(jié)大假的收心總結(jié)出七步收心大法，供大家參考。
一、組織大拜年
春節(jié)必定是中國(guó)人最大最隆重的節(jié)日，不同尋常，何況企業(yè)都在倡導(dǎo)家庭文化氛圍，給大家一個(gè)家的感覺(jué)很重要。公司高層領(lǐng)導(dǎo)組團(tuán)一大早就去各個(gè)中心或部門(mén)向所有的人一一拜年，祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意，讓大家有一種節(jié)日延續(xù)和家庭親切感。當(dāng)然，開(kāi)門(mén)紅利是（紅包）不能少，主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺(jué)。員工見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)等于回到了另一個(gè)家見(jiàn)到了自己的父母是一樣的，立即會(huì)對(duì)新家和家的主人有一種親切感、責(zé)任感。
二、放縱上午
員工見(jiàn)面都少不了寒暄，談?wù)劰?jié)假日的趣味見(jiàn)聞，這是人之常情，不要扼殺，給足大家機(jī)會(huì)相互交流問(wèn)候，這就相當(dāng)于兄弟姐妹之間好久不見(jiàn)面，現(xiàn)在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣，讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來(lái)。
三、領(lǐng)導(dǎo)收心
就在員工自由放縱的時(shí)候，把各中心和部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)到會(huì)議室，花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，了解他們新年的打算和假期的思考，這既是對(duì)干部責(zé)任心的考驗(yàn)，也是幫助他們盡快回歸工作氛圍。這個(gè)時(shí)候不要批評(píng)，但可以給予指點(diǎn)，告訴相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自己肩上的擔(dān)子的份量，新年必須得有新的舉措，才能順利實(shí)現(xiàn)，甚至對(duì)關(guān)鍵員工的使用方式都適當(dāng)?shù)亟o予建議，讓干部覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)一直在操心工作，而且很細(xì)致。
四、開(kāi)門(mén)年飯
給全體員工安排一頓豐盛的、與所有的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)聚在一起的開(kāi)年飯，而且高層領(lǐng)導(dǎo)要分開(kāi)不同桌、中層干部交叉不同隊(duì)，便于充分溝通與交流。這頓飯不能草草了事，飯菜在于豐盛而不在于昂貴，主要是時(shí)間一定要拉長(zhǎng)，以從11點(diǎn)半起2個(gè)小時(shí)為宜。期間不談春節(jié)期間的事情，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理帶頭泛泛而談工作、談目標(biāo)、談未來(lái)宏偉的計(jì)劃與可喜的收益，中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項(xiàng)。這樣，飯也吃了，人也團(tuán)聚了，大家的心基本上都收回來(lái)了。
五、動(dòng)員大會(huì)
下午用兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，組織全體員工（大企業(yè)就組織核心員工）召開(kāi)公司年度工作動(dòng)員大會(huì)。這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的會(huì)議，去掉喜慶的氛圍，改為肅穆的環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)辭。公司總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行新年工作動(dòng)員定調(diào)，對(duì)公司全年的產(chǎn)品、客戶與市場(chǎng)、銷售和組織發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行明確的闡述，提出階段性分析和具體事項(xiàng)目標(biāo)的策略與措施，對(duì)公司的環(huán)境因素和一年內(nèi)的市場(chǎng)因素進(jìn)行SWOT分析，讓大家既有信心又有緊迫感。同時(shí)，對(duì)各中心和部門(mén)新年的工作任務(wù)進(jìn)行布置，對(duì)新年的資源投入（大預(yù)算）進(jìn)行闡述，對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并指點(diǎn)解決辦法。最后，要求中心和部門(mén)的干部回去之后，組織內(nèi)部員工一起再次領(lǐng)悟和傳達(dá)公司的指示精神，并結(jié)合中心和部門(mén)的工作實(shí)際情況，提出應(yīng)對(duì)措施，做成PPT文件，準(zhǔn)備第二天每個(gè)中心和部門(mén)不超過(guò)15鐘的匯報(bào)演講。
六、部門(mén)會(huì)議
根據(jù)剛才的全體動(dòng)員大會(huì)，部署各中心和部門(mén)的干部回到各自的組織，組織內(nèi)部的員工進(jìn)行工作研討，將已經(jīng)成型的年度工作計(jì)劃重新梳理和調(diào)整，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并制作好PPT，準(zhǔn)備第二天演講需要。這個(gè)會(huì)議不宜太早開(kāi)始，最好在4點(diǎn)鐘之后，并且不少于2小時(shí)。也就是說(shuō)，一開(kāi)始，就營(yíng)造一個(gè)比較緊張的氣氛，不管有沒(méi)有必要，都要比平時(shí)正常下班稍微晚半個(gè)小時(shí)收工，一種看似加班的開(kāi)端。當(dāng)然時(shí)間不夠，就要適當(dāng)延長(zhǎng)，以做完、做好、做滿意PPT為原則。
七、匯報(bào)會(huì)議
這個(gè)會(huì)議當(dāng)然是安排在第二天上午上班的第一時(shí)間，還是員工大會(huì)（大公司就是核心員工大會(huì)），這次的主講不是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而是各中心和部門(mén)的干部。這里最要注意的事情就是，一定要有領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)對(duì)會(huì)議中匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng)，這非常重要，讓大家看出來(lái)新年工作的重要性，不能有半點(diǎn)馬虎。如此七步，以溝通為原則，以會(huì)議為手段，我相信所有的人都心歸公司了，所有的喜悅都煙消云散了，腦子里裝的都是工作如何做好，而不再是談?wù)撨^(guò)去的事情了。
如果還有個(gè)別人不能歸心，就安排組織進(jìn)行思辨，將有關(guān)企業(yè)管理的話題拿出來(lái)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作內(nèi)容，跟大家一起思辨，相當(dāng)于培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)他們的腦子，活躍他們的工作細(xì)胞，這時(shí)還有誰(shuí)會(huì)沉浸在過(guò)去呢？
