HR喜歡的應(yīng)聘者
小白型
小白型一般是指剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們幾乎沒有職場經(jīng)驗(yàn)，對職業(yè)性的內(nèi)容可能不慎了解，面試沒有技巧，可能表達(dá)也不夠職業(yè)化，但他們充滿活力與朝氣，具有極強(qiáng)的可塑造性。
面試策略：
（1）盡量創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的面試氛圍；
�。�2）引導(dǎo)這類應(yīng)聘者說他擅長的內(nèi)容，并隨時(shí)提問；
（3）可以使用無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法，之后分別詢問他們對其他應(yīng)聘者的評價(jià)。
踏實(shí)型
這類應(yīng)聘者沒有太大的特色，經(jīng)驗(yàn)也一般。但他們的優(yōu)勢就在于有較強(qiáng)的執(zhí)行力。這類應(yīng)聘者謹(jǐn)慎細(xì)心，一般會(huì)反應(yīng)較慢，回答問題之前需要較長時(shí)間的思考，但邏輯性很強(qiáng)。
面試策略：
�。�1）理解他們的沉默，耐心與他們交流，先從簡單的問題開始；
�。�2）考察他們在環(huán)境變化較快的環(huán)境如何處理事情；
�。�3）用STAR面試法提問，多問過程性問題而非結(jié)果性問題，以便挖掘出更多信息。
經(jīng)驗(yàn)型
在領(lǐng)域中有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這類應(yīng)聘者會(huì)很自信。這類人很明白自己的優(yōu)勢，無論談?wù)撌裁纯偰軓淖约旱捻?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中找到實(shí)例。這類人并不多，遇到了需要抓住。
面試策略：
�。�1）面試時(shí)，應(yīng)詢問他們從上一家公司離職的原因；
（2）還應(yīng)該問問他們的未來職業(yè)規(guī)劃；
�。�3）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)使然讓他們?nèi)狈σ欢ǖ膭?chuàng)新，應(yīng)對他們提一些創(chuàng)新上的要求。
創(chuàng)業(yè)型
這類面試者熱情、主動(dòng)、負(fù)責(zé)，什么事情都愿意親力親為。在面試中表現(xiàn)優(yōu)秀、熱情，并且對行業(yè)很有想法，基本已規(guī)劃好自己的職業(yè)道路。
面試策略：
�。�1）應(yīng)竭盡所能把這類應(yīng)聘者留下來；
�。�2）確認(rèn)應(yīng)聘者近幾年有無創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以免入職不久造成創(chuàng)業(yè)離職情況；
�。�3）對創(chuàng)業(yè)一次失敗的人珍惜，對創(chuàng)業(yè)多次失敗的人要多考慮一下他的思維方式是不是適合相應(yīng)崗位。
HR不太喜歡的應(yīng)聘者
妄想型
這類面試者，經(jīng)驗(yàn)不足，卻要求的薪資出奇的高�；蛘哂X得自己有救世主的能力，能改變公司。在面試中，表現(xiàn)的夸夸而談，當(dāng)你真正問到他公司層面或?qū)I(yè)的知識時(shí)，他們又不了解或答不上來。
面試策略：
（1）面試中，可打斷他們的話，直接拋出實(shí)際問題讓他們解答；
�。�2）拋出實(shí)際問題，讓他們出方案。
跳槽型
從簡歷上就能很明白的看出來，這類應(yīng)聘者平均一年或者半年就跳槽一次。在面試中，問他們跳槽的原因，基本能得到原公司不給加薪之類的，一般面試官再追問，會(huì)答不上來。
面試策略:
�。�1）面試中，必問跳槽原因，如果你覺得可以接受，則可以繼續(xù)聊下去；
�。�2）注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和從上一份工作中學(xué)到了哪些東西。
投機(jī)型
這類人能力比較出眾，也能做事，但做事不踏實(shí)。在面試中，這類人更多的會(huì)關(guān)心待遇、權(quán)利，而不關(guān)心工作本身。
面試策略：
�。�1）多問一些工作崗位相關(guān)的工作與技能；
�。�2）這類應(yīng)聘者詢問待遇和權(quán)利時(shí)，可以先進(jìn)行反問，再做出巧妙回答。
小編覺得，面對各色的應(yīng)聘者，是對一名HR的幫助，有利于HR的成長，增加HR的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。
