面對形形色色的應(yīng)聘者,HR怎么應(yīng)對呢?對此,小編整理了如何應(yīng)對各種類型應(yīng)聘者的方法哦!
HR喜歡的應(yīng)聘者
小白型
小白型一般是指剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,他們幾乎沒有職場經(jīng)驗(yàn),對職業(yè)性的內(nèi)容可能不慎了解,面試沒有技巧,可能表達(dá)也不夠職業(yè)化,但他們充滿活力與朝氣,具有極強(qiáng)的可塑造性。
面試策略:
(1)盡量創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的面試氛圍;
。2)引導(dǎo)這類應(yīng)聘者說他擅長的內(nèi)容,并隨時(shí)提問;
(3)可以使用無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法,之后分別詢問他們對其他應(yīng)聘者的評價(jià)。
踏實(shí)型
這類應(yīng)聘者沒有太大的特色,經(jīng)驗(yàn)也一般。但他們的優(yōu)勢就在于有較強(qiáng)的執(zhí)行力。這類應(yīng)聘者謹(jǐn)慎細(xì)心,一般會(huì)反應(yīng)較慢,回答問題之前需要較長時(shí)間的思考,但邏輯性很強(qiáng)。
面試策略:
。1)理解他們的沉默,耐心與他們交流,先從簡單的問題開始;
。2)考察他們在環(huán)境變化較快的環(huán)境如何處理事情;
。3)用STAR面試法提問,多問過程性問題而非結(jié)果性問題,以便挖掘出更多信息。
經(jīng)驗(yàn)型
在領(lǐng)域中有豐富的經(jīng)驗(yàn),這類應(yīng)聘者會(huì)很自信。這類人很明白自己的優(yōu)勢,無論談?wù)撌裁纯偰軓淖约旱捻?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中找到實(shí)例。這類人并不多,遇到了需要抓住。
面試策略:
。1)面試時(shí),應(yīng)詢問他們從上一家公司離職的原因;
(2)還應(yīng)該問問他們的未來職業(yè)規(guī)劃;
。3)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)使然讓他們?nèi)狈σ欢ǖ膭?chuàng)新,應(yīng)對他們提一些創(chuàng)新上的要求。
創(chuàng)業(yè)型
這類面試者熱情、主動(dòng)、負(fù)責(zé),什么事情都愿意親力親為。在面試中表現(xiàn)優(yōu)秀、熱情,并且對行業(yè)很有想法,基本已規(guī)劃好自己的職業(yè)道路。
面試策略:
。1)應(yīng)竭盡所能把這類應(yīng)聘者留下來;
。2)確認(rèn)應(yīng)聘者近幾年有無創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以免入職不久造成創(chuàng)業(yè)離職情況;
。3)對創(chuàng)業(yè)一次失敗的人珍惜,對創(chuàng)業(yè)多次失敗的人要多考慮一下他的思維方式是不是適合相應(yīng)崗位。
HR不太喜歡的應(yīng)聘者
妄想型
這類面試者,經(jīng)驗(yàn)不足,卻要求的薪資出奇的高;蛘哂X得自己有救世主的能力,能改變公司。在面試中,表現(xiàn)的夸夸而談,當(dāng)你真正問到他公司層面或?qū)I(yè)的知識時(shí),他們又不了解或答不上來。
面試策略:
(1)面試中,可打斷他們的話,直接拋出實(shí)際問題讓他們解答;
。2)拋出實(shí)際問題,讓他們出方案。
跳槽型
從簡歷上就能很明白的看出來,這類應(yīng)聘者平均一年或者半年就跳槽一次。在面試中,問他們跳槽的原因,基本能得到原公司不給加薪之類的,一般面試官再追問,會(huì)答不上來。
面試策略:
。1)面試中,必問跳槽原因,如果你覺得可以接受,則可以繼續(xù)聊下去;
。2)注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和從上一份工作中學(xué)到了哪些東西。
投機(jī)型
這類人能力比較出眾,也能做事,但做事不踏實(shí)。在面試中,這類人更多的會(huì)關(guān)心待遇、權(quán)利,而不關(guān)心工作本身。
面試策略:
。1)多問一些工作崗位相關(guān)的工作與技能;
。2)這類應(yīng)聘者詢問待遇和權(quán)利時(shí),可以先進(jìn)行反問,再做出巧妙回答。
小編覺得,面對各色的應(yīng)聘者,是對一名HR的幫助,有利于HR的成長,增加HR的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。
HR學(xué)會(huì)這些面試套路 從容應(yīng)對各類應(yīng)聘者
來源:
作者:
時(shí)間:2017-08-17
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