戰(zhàn)略性人力資源管理越來越受到企業(yè)界的關(guān)注，成為企業(yè)管理升級一項(xiàng)刻不容緩的工作。本文為企業(yè)各個(gè)層次的管理人員提出了一個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性方法，為戰(zhàn)略性人力資源管理的開展提供了一定的指導(dǎo)。
國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速地席卷全球，國際市場需求下降讓中國企業(yè)深切的感受到了冬天的寒意，也讓中國經(jīng)濟(jì)的未來蒙上了一層陰影。就像某位企業(yè)家所言“冬天來了，但這個(gè)冬天是深圳的冬天、北京的冬天還是哈爾濱的冬天？我們不得而知。”這充分反映了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)心態(tài)。而柳傳志在08年中國企業(yè)家年會發(fā)言時(shí)精辟地指出了企業(yè)渡過冬天的良方——調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功。面對危機(jī)，企業(yè)應(yīng)從人力資源管理戰(zhàn)略調(diào)整開始，著手進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理改革。就目前情況來看，戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展刻不容緩。
在認(rèn)識了何為戰(zhàn)略性人力資源管理之后，接下來我們的關(guān)注點(diǎn)就落到了如何才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，保證戰(zhàn)略性人力資源管理的有效實(shí)施上來。經(jīng)過筆者綜合思考，歸納出要發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，主要需要從高層管理者和人力資源管理工作者兩個(gè)層面上開始著手。
●高層管理者層面17HR
要發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，首先必須從企業(yè)的高層管理者層面開始著手。企業(yè)的高層管理者必須對戰(zhàn)略性人力資源管理工作予以足夠的重視和支持，并且能夠正確的認(rèn)識戰(zhàn)略性人力資源管理的作用和實(shí)施效果。企業(yè)的高層管理者要充分的認(rèn)識到任何管理策略或方法應(yīng)用于企業(yè)中，都不可能取得立竿見影的效果，戰(zhàn)略性人力資源管理也是一樣，不能奢望只要實(shí)施了戰(zhàn)略性人力資源管理就能夠立竿見影的解決企業(yè)人力資源存在的所有問題。
只有在高層管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理給予足夠的重視、支持和充分的理解之后，我們的人力資源管理工作才能真正的發(fā)揮其戰(zhàn)略性地位。
●人力資源管理工作者層面
要發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，還需要從人力資源管理工作者的層面開始著手。人力資源管理工作者是企業(yè)人力資源管理工作的主要承擔(dān)者，他們主要扮演著四種角色，分別為戰(zhàn)略伙伴、變革推動(dòng)者、事務(wù)專家、員工伙伴。企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，需要人力資源管理工作者除了要掌握基本的人力資源管理技能外，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)
真正體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值，一定要通過人力資源管理支持來推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。而要做到這一點(diǎn)，首先要對企業(yè)的業(yè)務(wù)，包括行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢等有深刻的理解，唯有如此，才能提出專業(yè)性的意見和建議，才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展完善組織架構(gòu)、人員配置、績效管理等專業(yè)職能。所以，人力資源管理工作者要想在戰(zhàn)略性人力資源管理工作中真正體現(xiàn)自身的價(jià)值，保證戰(zhàn)略性人力資源工作的順利開展，首先要努力去了解、理解企業(yè)的業(yè)務(wù)。
2、抓住企業(yè)的核心問題
任何一個(gè)企業(yè)都有問題，而且是很多問題，面對這么多的問題，人力資源管理工作者該如何思考，如何解決呢？當(dāng)然系統(tǒng)性是必須的，但系統(tǒng)性并不意味著按步就班，如果這樣，一是難以在短期內(nèi)解決企業(yè)最為迫切的問題，二是耗費(fèi)大量的人力物力之后，由于沒有效果，也會削弱業(yè)務(wù)部門和老板的信心以及參與的熱情。與其他任何問題一樣，企業(yè)的問題也有主要問題和次要問題，也有輕重緩急之分，有些問題具備解決的條件，有些問題還不具備解決的條件，而企業(yè)的資源是有限的，要懂得把有限的資源用在解決主要的、具備解決條件的問題上，暫時(shí)不去解決那些次要的、尚不具備解決條件的問題。
3、注重戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合
戰(zhàn)略性人力資源管理要求人力資源管理工作者在開展工作的過程中，要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略展開具體的人力資源管理工作。但是，與此同時(shí)，也要特別注意與企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合。在開展人力資源管理的具體工作時(shí)，人力資源管理工作者必須首先考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，同時(shí)又要充分結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際，發(fā)揮好自己在戰(zhàn)略性人力資源管理工作中的承上啟下的作用。
時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在變革。人力資源管理職能的演變在企業(yè)的發(fā)展變革中扮演了最重要的角色。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，是否實(shí)施了戰(zhàn)略性人力資源管理，將會成為決定企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)、能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因此，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理刻不容緩。
