民航資源網(wǎng)2009年4月29日消息：為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）企業(yè)用工勞動管理與人事管理相分離的新模式，節(jié)約公司人力成本，同時為吸引和保存公司優(yōu)秀短期合同工，激勵員工為公司繼續(xù)多做貢獻，維護公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，南航深圳分公司于4月24日與深圳市某人才派遣公司簽訂了首批對合同期滿的9名短期合同工的轉制合同，此次合同的簽訂標志著南航深圳分公司勞務用工制度的重大改革。為使南航深圳分公司此次用工制度的改革公開透明，在協(xié)議簽訂會上，還安排了轉制人員與派遣公司面對面的座談會，就大家關注的勞務派遣制度、薪酬福利政策、假期管理規(guī)定等問題進行充分的溝通，使得轉制人員全面了解公司相關政策，確保勞務派遣制度在南航的順利實施。
