據(jù)了解，目前深圳國稅局、海關、四大國有銀行外加招商、中銀等單位都已引入了人力資源派遣服務。上海、安徽等地的主流媒體也有不少單位實施了不同程度的勞務派遣，個中原因，除了上述情況外，還因為引入人力資源派遣服務對這些單位來說好處多多。首先，引入人力資源派遣服務是員工管理社會化的重要途徑和形式。用人單位通過與派遣機構簽訂合同，獲得自己所需要的工作人員滿足工作的需求，同時又避免了與勞動者本人的勞動關系。使合同制員工真正脫離了單位而成為“社會人”。人力資源派遣過程中的經(jīng)濟關系之發(fā)生在用人單位和派遣機構之間。合同制員工管理的社會化，解決了合同制員工與單位編制內職工間的種種深層矛盾，包括合同制員工內心深處的種種思考。而且合同制員工本人因與人力資源派遣機構建立勞動合同關系，也使他們的合法權益得到保護。第 二，大幅度減少用人單位的事務性工作。用人單位通過引入勞務派遣可以把諸如招聘、培訓、考核、社會保障、檔案管理、勞動合同管理等非核心性的事務性工作一攬子捆綁外包，用人單位的勞動人事部門則可把主要精力集中在更重要的核心工作。第三，減少勞動糾紛。一般來說，人力資源派遣機構多數(shù)為有勞動人事管理背景的專業(yè)化公司，這些機構在處理勞動糾紛方面，無論是政策水平或事務性操作能力都遠遠高于用人單位。所以引入人力資源派遣后，不僅用人單位從法律上擺脫了勞動糾紛的可能性，而且，實際上也減少了很多矛盾。第四，有利于員工管理和人員經(jīng)費開支的控制。
引入人力資源派遣服務應注意的事項
需要指出的是，引入人力資源派遣雖然是一件于用人單位和勞動者之間兩利的好事，但畢竟人力資源派遣作為新生事物在我國才只有短短幾年時間。一方面是用人單位和勞動者對之認識不足，一方面是勞務派遣機構良莠不齊。因此，用人單位在引入人力資源派遣時應注意以下事項。第一，要經(jīng)過科學的研究，把非核心部門和崗位從用人單位剝離出來。一般來說，人力資源派遣不適宜在核心部門和骨干員工中實施。第二，要找尋有實力、有經(jīng)驗的人力資源派遣機構做為自己的合作伙伴。第三，簽署具有保護自己合法權益的合同書。第四，引入派遣前還要做好員工思想發(fā)動和動員工作，解決好具體問題。第五，從技術上講，引入派遣服務可分批、分期進行。
