人力資源派遣流程(附圖片)

勞務派遣合作流程大體分為《勞務派遣合作談判流程》、《勞務派遣前期管理服務工作流程》、《勞務派遣日常管理服務》以及勞務派遣單位的《內(nèi)部管理工作流程》四部分，前三個流程環(huán)環(huán)相扣，涵蓋并貫穿勞務派遣管理服務的全程，正是由于有了勞務派遣公司與客戶、勞務派遣公司與派遣員工、客戶與派遣員工以及派遣單位內(nèi)部各部門之間相互銜接的工作流程，從而保證了勞務派遣全過程的合法與規(guī)范。

一 、勞務派遣前期管理服務工作流程
　　勞務派遣前期管理服務流程是指自勞務派遣單位與客戶簽訂《勞務派遣協(xié)議書》后，由勞務派遣單位進入前期實施的工作流程。其主要包括：

1、客戶提出勞務派遣需求
2、派遣單位了解并根據(jù)客戶制作、提交勞務派遣計劃書
3、勞務派遣單位與客戶雙方就計劃書內(nèi)容及進行詳盡磋商；

二、勞務派遣合作談判流程
　　勞務派遣合作談判流程是指從客戶提出勞務派遣需求至雙方簽訂《勞務派遣協(xié)議書》為止的協(xié)商、談判過程。其主要包括：
1、根據(jù)客戶用工需求，發(fā)布招聘信息；
2、組織相關人員進行面試初篩，并提供客戶進行復試；
3、根據(jù)客戶復試結果，與錄用人員辦理相關手續(xù)：
（1）組織體檢；
（2）進行勞動政策、勞動合同內(nèi)容及管理制度的宣講；
（3）簽訂《勞動合同書》；
（4）為派遣員工辦理工資及社會保險手續(xù)；
（5）辦理本市城鎮(zhèn)人員人事檔案的轉(zhuǎn)存手續(xù)。

三、勞務派遣日常管理服務流程
　　由于勞務派遣用工形式中“三角勞動關系”的特殊性，為了保證勞務派遣用工的規(guī)范，有必要圍繞勞務派遣管理實施的全過程，制定勞務派遣單位與客戶之間的《日常管理服務流程》。其主要包括：
1、客戶根據(jù)生產(chǎn)工作需要進行招聘補員及入職的流程；
2、派遣員工的考勤、工資發(fā)放和社會保險繳納以及費用核對、支付的流程；
3、派遣員工工作期限屆滿續(xù)用、退回的流程；
4、派遣員工違紀的處理流程；
5、派遣員工傷病的處理流程；
6、派遣員工與客戶間產(chǎn)生糾紛或爭議的處理流程。

四、派遣單位內(nèi)部管理工作流程
　　派遣單位內(nèi)部部門之間在為客戶提供勞務派遣管理服務過程中，由于承擔著各自的職能。勞務派遣單位除了需要先進、科學的現(xiàn)代化管理手段之外，還必須有針對客戶需求特點的內(nèi)部管理流程，通過執(zhí)行內(nèi)部管理工作流程，使部門之間在保證招工、面試、入職、簽約、薪酬、保險等勞務派遣管理服務各個環(huán)節(jié)的準確、有效和規(guī)范。內(nèi)部管理工作流程主要包括以下六方面內(nèi)容：